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微商如何帶團隊賺米你造嗎？

導語：單兵作戰，永遠比不上團隊合力。很多做微商的人，剛好遇上微商發展的大好機遇，也通過自身努力，被這份事業做得越來越大，也有了自己的團隊。可以說是略有成就了吧。但是，很多微商是一夜爆發的，並沒有管理團隊的經驗。這樣很危險的，可能在微商的路上走著走著，暮然回首，就發現你團隊裡小伙伴就離你而去了。所以你必須學會管理團隊，否則你就要一個人在戰鬥了。

 要管理團隊的關鍵在哪裡？答案馬上揭曉。

 馬克思說過，人的本質是他（她）與他（她）的社會關係的總和。我沒有扯遠，了解人的本質並深入研究將對你以後的人生路大有幫助，這將影響到你以後的團隊遇到事情遇到摩擦時你應該作出怎樣判斷和解決思路。請記住，以人為核心，以人為本。

 那麼答案就來了：管好團隊的核心在於管好你的人！

 如果你不認同這個觀點，那麼下面的內容你可以不看了。因為小明碼字不容易（二指神功），你的時間也很寶貴。如果你認同，請認真看！小明的實踐經驗順便還有別人的經驗，都將在下面全部奉獻。

 首先，你必須知道和了解這幾點。

一、一個團隊的建立，一般需要6個月的時間，微商發展得比較迅速，需要快節奏，所以要把時間縮短一些，3個月左右比較合適。團隊一定要磨合好，切忌急功近利。

二、要了解團隊成員的性格，生活，風格等。對不同的成員，用不同的方法去管理。

三、團隊管理的核心在於“理”而不是“管”。人都不喜歡被管，但喜歡被理。 “理”就是關心，關懷。多關懷你的伙伴，給他們方法，方向。

四、做好溝通，雙向溝通和互動。有一個關於溝通的理論叫溝通的漏斗。一般來說上級給下級傳達的信息，到了下級那裡，只能接收到80%。所以要做好雙向確認，確保100%的信息傳達。微商的傳播速度非常快的，如果不做好溝通，你的一個活動，一個政策，到了下面就變成各種活動，政策都有，比三國還亂了。無異於自己擾亂自己的渠道和市場，自挖墳墓。

五、注重團隊的文化建設，關注成員的體驗。成員開不開心，對你很重要，記得讓你的伙伴開心起來。

好了，明白以上幾點，我們來點實操吧。

假如你現在是一個團隊的負責人，你的團隊有100人。你怎麼著手去管理？

1.先確定團隊的盈利模式，以及利益分配。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。讓每個團隊成員都明白，他們將會獲得怎樣的利益收穫，並且這種利益收穫是可以預見性的，可行的，通過一起努力是會獲得成功的。

2.給團隊定一個目標和方向。同時告訴你的伙伴們怎去做才能完成這個目標。給你的成員方法，並讓他們保持執行的動力。

3.營造一個良好溫馨的團隊氛圍，關注你成員的心理，想法，也就是讓夥伴們快樂的玩耍、工作。

4.建立一個學習型的團隊，讓每個成員得到成長和進步。

5.讓團隊成員熟悉，了解並深入接受喜歡上你們的產品，包括成份，功效，品牌內涵，賣點。 。 。

6.讓團隊成員學會各種微營銷需要使用的sns社交網絡平台，APP等，熟練使用它們的功能。

7.讓團隊成員了解熟悉產品的市場政策，並增加違反政策的違規成本（設定嚴厲懲罰制度），同時也要獎勵嚴格執行的伙伴。

8.每次團隊的宣傳和廣告，必先要統一口徑。

9.活動要當作項目來執行。需準備什麼物資物料，用什麼途徑觸點，整個過程的工作可細分為具體的哪些流程，需要哪些人去去執行，遇到問題怎麼改進和解決等都要具體。要做好大的部署。

10.樹立起團隊的模範和榜樣，以點帶面，讓團隊保持競爭和戰鬥力。

11.時刻總結和改良，收集成員的意見建議。收集市場客戶的意見需求，根據市場客戶的意見和需求，來平衡團隊的利益和需求。

12.及時關注微商行業新動態，新玩法，把握好團隊發展方面，讓你的團隊快人一步。

13. 有空組織一起好好玩耍，把團隊的產品也帶上，拍一些照片。大夥們一起宣傳自己的團隊和產品。

總結一下，注重你的團隊成員的體驗，保持團隊的良好氛圍；提高團隊的執行力；讓團隊成員獲得各自所需的的收穫；把握團隊的方向。打造成一個一起玩耍，一起成長，一起賺米的團隊！